Think In LAMP简介
Think In LAMP 是一群技术爱好者，利用业余时间组织起来的知识分享聚会，聚会以自由分享的形式为主，没有特定的主题和形式，也没有固定的分享人，任何技术的爱好者，都可以参与到其中来，Think In LAMP 每个月聚会一次，聚会后会进一步将聚会的PPT和视频分享给整个技术社区。
Think In LAMP 聚会组织委员会（以下简称居委会）每月成立一次，由参加前一个月聚会时提前30分钟到场的成员组成（任何提前30分钟达到聚会会场的朋友，就表示自愿成为下一个月聚会委员会的成员）。
Think In LAMP 采用社区投票的形式决定分享的话题，所以欢迎任何朋友提交自己的分享话题给 thinkinlamp@gmail.com
Think In LAMP 2010年8月聚会公告
时间：8月7日（周六） 下午1-6点（因聚会场所周日没......
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Think In LAMP 是一群技术爱好者，利用业余时间组织起来的知识分享聚会，聚会以自由分享的形式为主，没有特定的主题和形式，也没有固定的分享人，任何技术的爱好者，都可以参与到其中来，Think In LAMP 每个月聚会一次，聚会后会进一步将聚会的PPT和视频分享给整个技术社区。
Think In LAMP 聚会组织委员会（以下简称居委会）每月成立一次，由参加前一个月聚会时提前30分钟到场的成员组成（任何提前30分钟达到聚会会场的朋友，就表示自愿成为下一个月聚会委员会的成员）。
Think In LAMP 采用社区投票的形式决定分享的话题，所以欢迎任何朋友提交自己的分享话题给 thinkinlamp@gmail.com
Think In LAMP 2010年8月聚会公告
时间：8月7日（周六） 下午1-6点（因聚会场所周日没有中央空调，所以本周聚会修改为周六）
地点：上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大厦10楼 安居客
交通：地铁2号线陆家嘴站2号出口，步行10分钟左右可到（香格里拉隔壁）
官方站点：
http://www.thinkinlamp.com/
报名地址：
http://www.douban.com/event/12326536/
官方邮件组：
http://groups.google.com/group/thinkinlamp （需翻墙）
Twitter：
http://twitter.com/thinkinlamp （需翻墙）
新浪微博：
http://t.sina.com.cn/thinkinlamp
人均费用：50元
食品：现场会提供矿泉水
主办方QQ群： Think In LAMP（SH）：34449228
紧急联系人：三马（QQ：397337097，Tel：15921270388），板子（QQ：56378301，Tel：13761588065）
聚会后聚餐联系人：祁宏（QQ：67158925，Tel：13761365021）
聚会内容安排：
1点-6点：自由分享和交流
<span style="color:red">此次聚会的分享话题，是有社区的成员投票产生的，共收到41人的投票，其中有效投票为40人（<a href="
http://groups.google.com/group/thinkinlamp/browse_thread/thread/d56c0b600fb981c3">投票过程(需翻墙)</a>，<a href='
http://blog.thinkinlamp.com/wp-content/uploads/2010/07/投票结果.xls'>投票结果</a>），选取前四位为最终的分享话题</span>，如下：
编号1. Sting：《互联网技术团队的发展路径和陷阱》（30分钟讲+20分钟讨论）
互联网公司机会很多，好公司却不多。为什么？好的公司一定有好业务，而好的业务来自好产品，一般非常好的产品是由好技术团队研发和运维，那么技术团队的好坏极大地影响了互联网企业的发展。这里希望分享10多年建技术团队的心得。分析和解决以下问题：
什么是好的技术团队？
如何建立一个好的技术团队？
在建立技术团队过程中的困难和陷阱有哪些？
编号2. 张博超：《Queue Theory：敏捷的一个重要理论基础》（30分钟内讲完，留更多的时间交流，总共40-50分钟）
Queue Theory最早是数学中对大家排队的一个理论，但它却可以应用在我们工作生活中的很多方面。那么Queue Theory是如何知道我们的开发工作呢？我们一起来研究一下Queue Theory的一个基础定理Little's Law
编号5. 板子：《别让业务水平外的因素拖了我们后腿》（40分钟）
和技术无关，与赚钱有染，大家都知道决定赚钱水平的并不仅仅是业务水平，但 是在飞快提升业务水平的同时，我们总是会感觉薪资水平并没有完全正比增长， 到底哪些因素在拖了我们的后腿呢？我准备说出我的看法。。
本话题将罗列本人3年工作以及25年做为人类存活地球所总结的部分心得，分小 弟篇、小哥篇（大哥还没做过，暂时无从说起）两个部分，其中有些是我一直在严格遵守的，而另一些则是我知道必须严格遵守但是并没有 能够完全做到的，期望可以抛砖引玉、与君共勉
如果你刚毕业不久，或总是感觉自己的工钱甚至无法和那些个专业水平不如自己 的“家伙”相比，那这个话题，也许能让你收获点什么
如果你是个职场“老油条”，在复杂的人际关系中总是能时时把握主动，取得有 利局面，那这个话题也许会是个，听起来都对，但实际并没什么用的浪费生命旅 程，为了不过于浪费生命，非常期盼听到你的补充
ps：本人也赚钱不多，也正在寻找拖后腿因素
编号6. Daniel Teng：《Innovation Game》（45分钟）
大家将会通过这个游戏亲身感受到任务规模、员工的稼动律、过程中的障碍以及任务的价值对我们开发的影响。反思到我们日常的开发中，如何能够做得更加有效，有利。
大牛带小牛，小牛带蜗牛，让我们一起 Think In LAMP。
<a href="
http://blog.thinkinlamp.com/?p=77">《Think In LAMP FAQ》</a>
<a href="
http://blog.thinkinlamp.com/?p=75">《Think In LAMP 招募志愿者》</a>
<a href="
http://blog.thinkinlamp.com/?p=257">《Think In LAMP 聚委会章程》</a>
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