来自: robin1123 (深圳)
创建时间: 2007-01-25 09:22:52 最后修改时间: 2009-07-01 17:59:13
从事培训管理已经是第6个年头了,对于新员工来说,尤其是刚刚从学校走向社会的员工,可以读一读这个系列的书籍,或许会对你的一生有所改变。
有些书,其实并不适合新员工读----例如,批评中国现代企业的弊病的书,如果你能够清醒地意识到,完美的企业是不存在的,所有的企业都有这样那样的问题时,你当然可以阅读这一类书;但是,如果读完这些书后,你只会抱怨自己所在的企业太不规范了,那么,你还不如不读-----正因为企业是不规范的,才需要你我的加入,将之渐渐改造为接近完美的企业的嘛。
不要放弃理想!尤其是在社会这个大染缸中。
36/39人推荐
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共 27 个条目· · · · · ·
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2007-01-25 09:23:13添加
1.
定位
作者 : (美)艾・里斯/(美)杰克・特劳特 评语 : 人的一生也需要定位。不过,读完此书后,请不要随意批评你所在的企业。因为,没有哪一家还活着的企业会没这样那样的问题。没有问题的企业,是已经死亡掉的企业。 |
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2007-01-25 09:25:05添加
2.
卓有成效的管理者(中英文双语典藏版)
作者 : (美)德鲁克(Drucker,P.F.) 评语 : 当然,你也可以只读中文版的。这本书,当年是胡耀邦推荐给全国的公务员读一读的必读书籍。这本书,与其说是管理他人,不如说是管理自己。只有管理好自己的时间与工作效率,才能进一步管理他人。 |
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2007-04-23 11:12:14添加
3.
金字塔原理
作者 : 巴巴拉·明托 评语 : 商业写作。思维模式,要想明白为什么领导要交给我这个工作任务,他想要拿到什么样的结果,既然交待给我的,我就应该考虑应该如何完成,完成到什么样的程度。是得到充分授权了吗? |
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2007-01-25 10:27:41添加
4.
人性的弱点全集
作者 : (美)戴尔・卡耐基 评语 : 做销售的,做营销的,做管理的,做客服的,做技术的,没有一个人不需要这本书! |
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2007-06-07 09:55:46添加
5.
高效能人士的七个习惯
作者 : (美)柯维 评语 : 说实话,这本书不太适合于新员工阅读,不过,如果你是工作达到二年的新员工,可以仔细读一下。它在台湾被译作《与成功有约》。是的,如果想要得到人生的成功,这7个习惯必然是最重要的。曾几何时,我们以为我们自己已经不是依赖父母的人了,但是,从深层来说,我们常常找借口,将责任推向外界,从而没办法自立。从独立到互赖,又是一个新台阶! |
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2008-12-29 14:40:03添加
6.
权力与影响力
作者 : (美)科特(Kotter,J.P.) 评语 : 这本书,足可以令你仔细考虑,如何才能“成为元帅”。不想当元帅的,不是好兵;只想当元帅,却不想当兵,成天 空想如何去当元帅,甚至不着手改变自己的习惯的人,也不是好兵。 |
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2007-01-25 09:24:16添加
7.
QBQ!问题背后的问题
作者 : 米勒 评语 : 表面上的问题,只是表面上的。 |
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2007-01-25 09:52:05添加
8.
人生发展与职业生涯规划
作者 : 程社明,卜欣欣,戴洁编著 评语 : 没有正确的个人职业生涯规划,换来的,都将是虚无。 |
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2007-01-25 09:30:12添加
9.
不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
作者 : [美]尼尔森 评语 : 现在的人很浮躁,我一般不会推荐比较明显的剪刀书,但是,这本书讲的却是根本性的原则。也是员工得到晋升的根本原因。 |
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2007-01-25 10:26:51添加
10.
人性的优点
作者 : (美)卡耐基 评语 : 不了解人性的优点,只了解人性的弱点,又有何用? |
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2007-03-05 10:53:04添加
11.
管理的第三种策略
作者 : 史蒂芬・柯维/布莱恩・李 评语 : 为什么当你进入一家新的公司,有些人给你以权威的感觉;而另一些人虽则也是领导,却感觉不到他/她的权威与实力,你却很瞧不起他/她呢?相信这本书可以给你以指导。 |
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2007-03-30 11:17:36添加
12.
新定位
作者 : 特劳特 评语 : 一个人,从学校走到社会,必然要学会“定位”。如果你不能融会贯通地将营销理论,习惯性地运用于生活当中,你就会在黑暗中摸索更长的时间!(提醒:如果你读过 <定位>一书,且你的想象力足够,就不用再读此书了.) |
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2007-04-23 11:05:24添加
13.
道路与梦想
作者 : 王石/缪川 评语 : 我们不能让年轻人就这样毁了------所以,我们要立下规矩:今后只采取阳光手段,不做暗箱操作。----这只是我记忆中的片断,但绝对是老王的真实想法-----当过兵的人,有时就是挺真诚的。如果你是新员工,你可能会接触到社会的阴暗面,但要记住了,这个社会是有阴暗面的,但你自己不要掉进去,否则,你一生都会受煎熬------你会遇到更多的困难与障碍 |
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2007-01-25 09:26:44添加
14.
卓有成效的管理者
作者 : [美] 彼得·德鲁克 评语 : 同上一本一样,只是上一本为双语版,这一本为中文版。 |
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2009-07-01 17:57:36添加
15.
影响力
作者 : [美] 罗伯特·B. 西奥迪尼 评语 : 这是社科版的,与人大版的区别是,这一版本没有 国人的注释,读起来更加集中注意力些....老外写的书,有够浅显,不必再画蛇添足了....这一本与下一本,你只需读一本即可. |
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2007-05-28 14:42:07添加
16.
影响力
作者 : [美] 罗伯特·西奥迪尼 评语 : 由此,可以了解,什么是销售技巧,也可以由此了解到人性。从而,你作为新员工,应该有这样的心理准备-----那就是,这些知识,可能与你以往所相信的,完全不同! |
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2007-06-07 10:12:09添加
17.
你的形象价值百万
作者 : 英格丽·张 评语 : 只有实力,没有外在形象,必然是有问题的。自己以前也没有弄明白,后来,发现,其实,自己可以做得更好的。 |
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2007-07-26 14:23:26添加
18.
谁说大象不能跳舞?
作者 : (美)郭士纳 评语 : 什么是企业文化,不如读一读,为什么蓝色巨人会变得如此失败,而蓝色巨人又是如何站起来的?! |
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2007-07-26 14:24:26添加
19.
海狮职场浮生记
作者 : (美)索特纳斯 等 评语 : 讨论了一家公司的变化,而这种变化提示新员工,你是应该留下来,还是应该离开这家公司。能够在经历严寒状况下而生存的企业,才是你真正应该留下来的企业! |
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2007-08-06 13:29:30添加
20.
格鲁夫给经理人的第一课
作者 : (美)格鲁夫 评语 : 这本书的真正的名字应该是:《高效管理——格鲁夫写给中层管理者》。即使你是新员工,你也有一天会走上管理岗位,因此,这本书是值得你反复阅读的一本书。 |
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2007-09-04 09:53:08添加
21.
罗马公司
作者 : 斯坦利·宾 评语 : 一个企业的发展与兴衰,是每一位新员工应该了解的。不要以为自己是最聪明的,企业中总会有人比你更聪明,之所以还没有采取你的建议,原因是时机不成熟——天时地利人和,三要素最好基本具备。 |
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2007-09-04 18:19:00添加
22.
语言的突破-戴尔.卡内基成功学教育全书3
作者 : 卡内基 评语 : 一个人在组织中,必须具备一定的演讲技能。 |
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2007-09-11 14:11:21添加
23.
管理:未名之道
作者 : 杨壮 评语 : 如果你的银子不紧张,或者是公司可以报销书费,那么,这本书还是不错的一个选择。但是,不要以为这本书可以让你这位新员工马上就晋升到公司CEO的地步了,这是不可能的。却会让你明白很多道理,而这些道理是很多37--40岁总结出来的——既不是太保守、古板,也不是过于流于形式、空泛无物。千万不要以为,读一个MBA,就天下无敌了,就薪水猛涨了。没看到作者(北大BiMBA美方院长)说,现在中国的MBA毕业生就业困难嘛! |
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2007-09-18 09:08:43添加
24.
关键时刻MOT
作者 : [瑞典] 詹•卡尔森 著 评语 : 每一个面对顾客的时间可能只有15秒,或者是15分钟,这15分钟决定了一家公司的成败。很多管理层不是不知道,而是缺乏如何提升这15分钟的服务质量的有效手段、也缺乏如何让员工保持热情经营这15分钟的方法。归根结底,要让员工有兴趣在这15分钟内体现更好的服务水平,评价标准一定要建立!而不是放任不管。 |
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2007-09-18 09:11:50添加
25.
六顶思考帽
作者 : 爱德华·德·波诺 评语 : 相同的书名,相同的内容,你也可以下载电子书来读。原理就是简单的那几句话,关键是在于应用。尤其当你走上管理岗位时,更应该重视这种水平思维方面的锻炼 |
最新留言 · · · · · · ( 查看全部 )

- robin1123 : 现在成天 跟HR项目 打交道..... 10-24 23:18

- 听涛 : 收了你的书单,谢下! 06-29 20:31

- robin1123 : 《选对池塘钓大鱼》写得还不错,不过,对于 新毕业生可能不太适用。 较适合于 工作过一两年的。 2008-08-15 22:38

- NowOrNever : 书单很好,Robin果然是做培训管理的,呵呵,同道中人~ 我也推荐几本: 《联想风云》、《选对池塘钓大鱼》、《修炼——我的职场十年》 另外,《世界... 2008-07-08 14:31

- 梨子/淡定淡定 : 恩,很喜欢这个书单,我会陆续看完后,写下读书感想的,(*^__^*) 嘻嘻 2008-05-28 14:34
























