《哈佛商业评论》精粹译丛

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译者: 杨开峰
作者: 彼得.F.德鲁克（Peter F. Drucker）
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-9-1

无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨，本书充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定... (全部)

201人想读 / 46人读过

创业精神——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 北京新华信商业风险管理有限责任公司
作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

随着经济的发展和商业繁荣局面的出现,成为企业家的机会空前增多。本书从商业计划书的撰写开始，深入浅出地介绍了所有类型的创业者应具备的基本素质，并探讨了与创业相关的热点和难点问题。本书兼具案头书的亲切和工具书的实用一体，是每一位成功企业家的必备读物。　　《... (全部)

146人想读 / 32人读过

不确定性管理——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 北京新华信商业风险管理有限责任公司
作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。不确定条件... 在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。
不确定条件下的战略为赢得未来而竞争规划与学习正确的举措：运用博弈论构筑战略发现推动规划决策：通过回顾过去展望未来替代性技术：赶上潮流观时而行：在变幻莫测的市场中竞争。
这是一个变革的时代。传统工业经济时代的管理模式已经显得过于迟缓、低效了。实际上，它正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技术的新的管理理念和模式。日新月异的技术变革与经济发展正使周围环境发生着深刻的变化。互联网及电子商务的飞速膨胀，加速了全球经济一体化的进程，也给企业内外部的经营环境带来了根本性的改变。当我们的日常用语中充斥着“e”、“．com”和“上网”时，我们更深刻地感受到了这种变化。
变化带来的是更高度的不确定性，节奏越来越快，情况越来越复杂，前景也越来越难以预料。企业再也不可能像市场稳定时期那样作规划，先制定一个几年计划，然后慢慢调整实现；也不可能像在传统模式下进行变革那样，先作出一个方案，然后逐步实施。如今，游戏的规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性，如何迅速制定新的战略，构建新的核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化。而这正是新一代企业管理者面临的难题。
本书是国内出版的第一本关于不确定条件下企业战略管理方面的译著，书中精选了《哈佛商业评论》中近年刊载的关于如何在不确定条件下进行战略管理的8篇文章。作者都是世界顶级咨询公司的高级顾问或跨国公司的高层管理人员，他们对不确定条件下的企业竞争战略有着深刻的理解与把握。
开篇文章《不确定条件下的战略》为我们界定了企业面临的四个不确定性层次，并指出了可能采取的战略，进一步明确了企业对不确定性的认识；《为赢得未来而竞争》一文，则为我们树立了公司最重要的理念——关注为企业赢得未来的竞争机会；《替代性技术》向我们表明企业要关注未来的技术发展，并且要建立起相应的组织以适应这种技术发展；《发现推动的规划》向我们介绍了一项比较实用的进行战略规划的工具；而《决策》帮助我们明晰了决策的过程和思考模式；《观时而行》则揭示出企业要经常保持高度的紧迫感和节奏感，依据一定时间内发生的情况预先制定应变措施，才能在无序竞争的市场中确保不会失去控制；《规划与学习》诠释了长寿公司数十年来立于不败之地的秘诀，就是能对自身及时作出调整，以适应不断变化的环境——当环境有利时求发展；当环境动荡时则转而求生存。
值得一提的是《正确的举措》一文，该文阐述了博奔论的观点，帮助管理者从竞争者行为的角度理解企业发展的不确定性因素。但本文与传统的公式堆砌的博奔论文章不同，它是从全新的角度——价值网与附加值来阐述博弈论的。文章通篇没有出现一个公式，却通过一些实际的例子生动地体现了博奔论的深刻内涵：企业的经营并不只是一个“输”和“赢”的问题。某一企业的成功，完全可以不必以竞争对手的失败为前提；而如果它不能遵循正确的市场游戏规则，那么无论它做得多好，最终都难逃败局。企业要充分关注他人的价值，将自己置于竞争对手的位置，尽可能提前使出所有竞争对手可能作出的反应对策。
在我国，有关战略管理方面的书籍浩如烟海，然而多数书籍都是基于传统的战略管理模式，思路差别不大，而对于信息时代竞争战略的特点却较少提及。本书关于不确定性战略描述的多个视角，大大开阔了我们的视野，启发了我们的思路。这对于在瞬息万变的商业环境中面临巨大挑战的企业管理者来说，极具借鉴价值。 (全部)

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价值链管理——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 北京新华信商业风险管理有限责任公司
作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域... (全部)

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谈判与冲突破化解——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 北京新华信商业风险管理有限责任公司
作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-9-1

第一篇文章是全书主题的开篇，起到了提纲挈领的作用。文中全面阐释了解决分歧的目标、分歧的性质、产生发歧的原因、分歧可能造成的后果，以及解决分歧应该彩取的措施。可以说，本文是阅读后面其他文章的铺垫，为读者理解处理分歧的意义，掌握谈判技巧打下了基础。第二篇... (全部)

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有效沟通——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 李维安
作者: 李维安等译
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-11-1

沟通问题包括着广泛的内容，它不仅涉及企业内的战略、文化、变革、信息系统，也涉及人们的心理、行为、文化背景、道德规范等等。正是由于这样的原因，不仅是管理学家，还包括诸多心理学家、社会学家、人类学家、文化学家、信息学家等也加入了研究沟通的行列。沟通已经成为... (全部)

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公司战略

译者: 北京新华信商业风险管理有限责任公司
作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

这是一本极有分量的书，无论是从书的内容、作者，还是从出版方来看皆是如此。对于那些需要与打造当今公司战略的新规则、进化观念保持同步的读者来说，这本书当然不容错过。公司战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存... (全部)

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品牌管理——哈佛商业评论精粹译丛

作者: 译校
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

本书是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论，观点和方法，帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。《哈佛商业评论》被读才普遍认为... (全部)

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人员管理——《哈佛商业评论》精粹译丛

译者: 吴雯芳
作者: 吴雯芳
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-10-1

现代企业要获得较快的发展，内部必须具有相当的凝聚力，有效的人员管理是保证公司凝聚力的重要手段。本书旨在帮助管理者和企业家们在公司内建立一个公平、有效的人员管理制度。本书概念新颖，见解独到，实证有据，能帮助高层经理人员及管理者们不断更新理念、开拓视野，当... (全部)

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领导

译者: 恩铭
作者: 思铭译
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2004-11-1

《哈佛商业评论》（Harvard Business Review, HBR）是全球管理理论与实践方面的权威期刊。最近，哈佛商学院推出了《哈佛商业评论精粹丛书》，该丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，每个专题包括8篇文章，从不同的角度、不同的层面阐述了同... 《哈佛商业评论》（Harvard Business Review, HBR）是全球管理理论与实践方面的权威期刊。最近，哈佛商学院推出了《哈佛商业评论精粹丛书》，该丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，每个专题包括8篇文章，从不同的角度、不同的层面阐述了同一个主题，有助于管理者更新观念、开阔视野、适应变化。日前，笔者欣闻中国人民大学出版社引进出版了这套丛书——《哈佛商业评论精粹译丛》，首期推出五册，赶紧买来先睹为快。据悉，中国人民大学出版社今后将每年与哈佛商学院同期推出10册，继续丰富这一管理思想宝库，堪称中国管理界的一件盛事。下面对首期推出的五册进行简单的评介。
从有经验的首席执行官（CEO）到刚刚获得主管职位的新任经理，领导工作对于任何需要鼓动、指导和激励的人来说，都是一个永恒的话题。本书收集了《哈佛商业评论》在领导领域中最权威、最具影响力的八篇论文，对现代企业长期以来对权力和权威真实来源的假设提出了挑战。
　　在管理学界曾经流行一句名言：“企业好不好，关键在领导”。联想集团公司总裁柳传志也一再强调企业的发展急需能带兵作战的将才。领导是管理学中一个永恒的话题，是管理工作的最高境界。《领导》一书认为领导的工作取向集中在：战略、人才、专长、控制和变革五个方面。领导的主要任务就是高屋建瓴，动员组织的全体成员适应挑战；而管理工作涉及人际、信息和决策三个方面；管理和领导是同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，具体来说，管理是应对复杂性问题，领导则应对变革；当今组织面临的关键问题是如何将二者结合起来并使其相互制衡。每一位企业经理人员要想成为一名成功的管理者就需重视管理的职责，培育人格的魅力，明了企业生命的核心价值和基本准则。有了强有力的领导人，再加上精干有效的管理团队，员工自然能有的放矢，企业自然会运转自如，股东们自然会笑逐颜开。 (全部)